Uma das dificuldades encontradas na utilização do índice OEE é a relativa as considerações a respeito de paradas planejadas. Quais são as paradas que são consideradas planejadas? O almoço é uma parada planejada? E atividade laboral? Café? Isso não prejudica a produtividade? Como considerar as paradas programadas? Como elas [...]
Muitas vezes sou questionado se é possível considerar, por exemplo, o horário de almoço como indisponibilidade da máquina. Essas dúvidas surgem porque existem várias visões para o mesmo problema. Um gerente de produção está focado em produzir mais e com a maior qualidade possível e, ainda, no menor tempo. Já a [...]
Como tá sua pressão hoje? Já mediu a temperatura? Já escrevi vários artigos sobre OEE. Mas você sabe que OEE não é o único índice para medir a “saúde” da produção. Um dos índices de Lean Manufacturing é o Lead Time ou Dock to Dock (além de tudo ele tem dois [...]
Kaban é uma das técnicas mais conhecidas de Lean Manufacturing É uma palavra de origem japonesa que significa literalmente "cartão de sinalização". No final de 1940, a Toyota encontrou o melhor processo de engenharia de uma fonte improvável: mercearias. Eles perceberam que balconistas reabasteciam as gondolas pelo estoque da loja, não pelo que era [...]
Calma, não me refiro a crise atual e nem a Toyota atual, que aliás, em meio a crise das principais montadoras no Brasil, vai muito bem obrigado. Não sei se você sabe ou se lembra mas a Toyota passou por uma grave crise (provavelmente a maior da sua história) em 2009-2010. [...]
A indústria brasileira já está em crise há algum tempo e a partir do segundo semestre de 2015, tudo indica que ela irá se lastrear para todas as outras áreas da economia. A forma mais visível será a inflação e, principalmente, o desemprego. Engana-se quem acha que a indústria quando [...]
Como toda a métrica, OEE pode ser mal avaliada e mal utilizada. Na realidade isso acontece com frequência. Apontar os erros na utilização do índice OEE é importante para permitir as correções. Não se trata de, obviamente, de uma métrica ruim. A intenção é analisar os fatos e os mal-entendidos sobre [...]
Os números são implacáveis e não deixam dúvidas, a indústria automobilística no Brasil está em crise e está difícil saber quando as coisas irão melhorar. Manchete do portal G1 de 09/06/2015 “Indústria automotiva tem mais de 35 mil trabalhadores parados. Fiat e GM resolveram paralisar a produção para baixar os estoques. Fábrica [...]
Vamos primeiro relembrar quais são as sete perdas (mudas) em Lean Manufacturing: Transporte Estoque Movimentação Espera Excesso de Processo Excesso de Produção Defeitos O objetivo principalmente é eliminar todas as perdas que ocorram nessas ações. Se não for possível eliminar, reduzir ao máximo. Vamos as dicas: 1. Você talvez ache que [...]
A implantação de Lean Manufacturing em uma indústria é difícil. Os benefícios do Lean são claros, mas a adoção esbarra em uma série de obstáculos e o principal é a falta de realimentação, ou seja, como as práticas estão influenciando a produção e a qualidade do que é produzido. A saída, e talvez a [...]
