Olá, faz quase um ano que não fazemos nenhuma publicação no blog, o último foi em junho do ano passado. A razão para isso foi que estivemos desde de julho de 2019 envolvidos no desenvolvimento da nova versão do Kite MES e agora em março de 2020 iniciamos os testes finais e a programação era retomar em abril de 2020 as publicações. Nesse período o números de visitas ao blog não diminuiu, aliás pelo contrário. A conclusão nossa foi que temos bastante material, incluindo os e-books gratuitos, que são bastante úteis. Isso é muito gratificante. A intenção era reiniciar as publicações em abril de 2020 com artigos mais focados na nova versão da ferramenta, aliás cujo nome é Kite MES Prime, para explicarmos como queremos atender os desafios da gestão da produção. Mas tinha (tem) uma pedra no meio do caminho e resolvi antecipar para essa semana a retomada dos artigos falando sobre o novo corona vírus e a gestão da produção, semana que vem iniciaremos as publicações sobre o Kite MES Prime.

Uma coisa que chama atenção nessa pandemia é como cada país está tratando o problema e que a principal ferramenta de combate tem sido testar as pessoas. Segundo a OMS:  “A forma mais eficaz de salvar vidas é quebrar a cadeia de transmissão. E para fazer isso precisa testar e isolar. Não se pode apagar a fogo cego. Não conseguiremos parar a pandemia se não soubermos quem está infectado. Temos uma simples mensagem: testem, testem, testem. Todos os casos suspeitos. Se eles derem positivo, isolem”.

O título do artigo diz que, por óbvio, eu acredito que exista alguma relação entre o corona vírus e a Gestão da Produção. E existe. Eu poderia dizer que o fato do Kite MES ser 100 % web, ou seja, pode ser acessado de qualquer lugar, inclusive de casa, ajuda na gestão a distância, mas não é isso.

O que quero ressaltar é o fato de que os países que estão tendo mais sucesso estão realizando testes e isolando os casos positivos. O primeiro ponto é testar, na gestão da produção eu poderia dizer: meçam, meçam, meçam. Obtenha dados da produção, paradas, causas de parada, tempo parado, quantidade produzida, quantidade de refugos, desempenho da máquina, desempenho da linha, e por aí vai.

E por que é importante testar (no caso da pandemia) ou medir (no caso da gestão da produção)? Essa é fácil, para ter mais informações e poder com o tempo conhecer os principais problemas e… Isolá-los. Tratar dos problemas de produção com informação permite tomar decisões mais precisas, de menor custo e menor impacto.

Está vendo a relação? Sem dados, sem informação a gente põe todo mundo em casa e espera para ver o que acontece, ou fazemos, no nosso caso, a gestão da produção as cegas, tentando achar a solução sem ver realmente o que está dando certo e o que está dando errado.

Por isso vou usar como base o que diz a OMS: “A forma mais eficaz de aumentar a produtividade é reduzir as paradas, aumentar o desempenho e produzir produtos com qualidade. E para fazer isso precisa testar e isolar os prolemas. Não se pode apagar a fogo cego. Não conseguiremos aumentar a produtividade se não soubermos que máquina ou linha está com problema. Temos uma simples mensagem: meçam, meçam, meçam. Todos as máquinas ou linhas. Se eles estiverem com problemas, isolem e ataquem esse problemas”.

Resumindo, sem informação fica difícil, caro e muitas vezes sem efeito. Vale para a gestão da produção também.

Estava com saudade do blog, abraços e vamos trabalhar que saímos dessa.

Caique Cardoso