Calma, não me refiro a crise atual e nem a Toyota atual, que aliás, em meio a crise das principais montadoras no Brasil, vai muito bem obrigado. Não sei se você sabe ou se lembra mas a Toyota passou por uma grave crise (provavelmente a maior da sua história) em 2009-2010. [...]
É desnecessário dizer que manter a qualidade do produto é fundamental para ter sucesso. Porém, para que o produto tenha qualidade é necessário que exista atuação direta no processo produtivo. A não intervenção no chão de fábrica para garantir a qualidade leva a deterioração continua do que é produzido. A [...]
Gerenciar pessoas seria fácil se o pessoal sob gestão decidir trabalhar duro, de forma colaborativa e tenham um talento excepcional. Mas se fosse assim eles não precisariam de um gerente. Seria só ficar sentado fazer qualquer coisa e uma legião de pessoas altamente motivadas e contentes trabalhando de forma eficaz. [...]
Um fator normalmente negligenciado na gestão da produção é justamente o mais barato e fácil de melhorar. Estou falando do fator humano. Apesar do chão de fábrica ser repleto de máquinas, equipamentos, controles, etc. o que faz tudo funcionar são os operadores. Por mais que a produção seja automatizada, a [...]
A indústria brasileira já está em crise há algum tempo e a partir do segundo semestre de 2015, tudo indica que ela irá se lastrear para todas as outras áreas da economia. A forma mais visível será a inflação e, principalmente, o desemprego. Engana-se quem acha que a indústria quando [...]
Como toda a métrica, OEE pode ser mal avaliada e mal utilizada. Na realidade isso acontece com frequência. Apontar os erros na utilização do índice OEE é importante para permitir as correções. Não se trata de, obviamente, de uma métrica ruim. A intenção é analisar os fatos e os mal-entendidos sobre [...]
Já falei em outros artigos que uma ferramenta MES (Manufacturing Execution System ou Sistema de Execução da Manufatura), como é o caso do Kite MES, é responsável pela execução do que foi planejado. O final do planejamento é uma Ordem de Produção ou OP, que representa o início do trabalho na [...]
Na década de 90 e no início dos anos 2000 muitas indústrias brasileiras investiram na certificação de qualidade conhecida como ISO 9000. O que se pregava na época é que as empresas que não possuíssem essa certificação estariam fora do mercado mundial e que, por outro lado, com uma certificação [...]
Vamos primeiro relembrar quais são as sete perdas (mudas) em Lean Manufacturing: Transporte Estoque Movimentação Espera Excesso de Processo Excesso de Produção Defeitos O objetivo principalmente é eliminar todas as perdas que ocorram nessas ações. Se não for possível eliminar, reduzir ao máximo. Vamos as dicas: 1. Você talvez ache que [...]
O que fazer quando o consumo do produto cai? Ou o que fazer quando a demanda é menor que a capacidade de produção? Todos os momentos são críticos para uma indústria mas, as crises são particularmente perigosas porque erros cometidos nesse momento podem retirar completamente a capacidade de recuperação da empresa [...]
