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Acompanhe nossos posts. Tecnologia, Processos e Gestão da Produção.
5S: como conquistar um maior equilíbrio na sua produção.
Esta incrível (e hoje muito popular) ferramenta, o 5S, surgiu no Japão depois do final da 2ª Guerra Mundial. Apesar de ter sido usada com o objetivo de atacar a desordem, o caos e as sujeiras que permaneciam acomodadas em praticamente todas as fábricas japonesas daquele tempo, esta metodologia de [...]
FMEA: como aumentar a confiabilidade do seu processo e/ou produto.
O FMEA, do inglês “Failure Mode and Effects Analysis” e do português “Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos”, é uma valiosa ferramenta analítica que vem sendo empregada cada vez mais no ambiente empresarial – apesar de ter tido inicialmente a sua aplicação em nichos específicos, como: no setor [...]
Matriz de Causa e Efeito: confira os passos para sua aplicação.
Como o próprio nome sugere, esta matriz adota praticamente dos mesmos princípios que também vimos no artigo sobre o Diagrama de Ishikawa. Ela busca através da definição de variáveis de entrada chave – causas, identificar quais destas estão impactando mais diretamente no problema – efeito. É só conhecendo as principais [...]
Como usar o DOE para aumentar meu OEE?
O DOE (Design of Experiments ou Delineamento de Experimentos) é uma ferramenta estatística muito empregada para planejar de modo prático, rápido e com o menor uso de recursos possíveis um experimento, de maneira que se conheça ao seu final qual a melhor forma para operar todo o processo envolvendo as [...]
Como Usar o Boxplot para Analisar o OEE de Toda Produção.
O Histograma sempre foi, e ainda continua sendo, uma das ferramentas da qualidade mais antigas e eficientes utilizadas no meio industrial para analisar de modo prático e confiável um conjunto de dados com o objetivo de facilitar o processo de tomada de decisões coerentes e eficazes, correto? O Diagrama de [...]
A Técnica dos 5 Porquês: Descubra como Ela Funciona e Qual é a Sua Importância.
Os fundamentos pelos quais uma equipe empresarial utiliza para a resolução de problemas em seu cotidiano pode dizer muito sobre toda a organização. Ouso a acreditar que companhias que ao invés de sintomas buscam encontrar – e depois atacar – causas raízes sempre se sobressaem no mercado ao invés das [...]
